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Führungskräfte unter Druck: Was passiert, wenn Bestandsgeschäft und Neugeschäft aufeinandertreffen

Du sollst das laufende Geschäft optimieren und gleichzeitig Neues aufbauen — und merkst, dass beides gleichzeitig an derselben Stelle scheitert. Dieses PDF zeigt, warum das so ist, und was Unternehmen anders machen, bei denen es gelingt.

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Du eine Abteilung oder einen Bereich führst und gleichzeitig für Effizienz UND für Neugeschäft verantwortlich bist.
Veränderungsinitiativen in Deinem Team schon mehrfach nach ein paar Wochen wieder eingeschlafen sind.
Du vermutest, dass es an fehlender Motivation liegt — aber nicht sicher bist, ob das wirklich stimmt.

Was im PDF steht

Eine kurze, klare Diagnose: warum die Duale Transformation zwischen Bestandsgeschäft und Neugeschäft an genau derselben Stelle scheitert — und was Unternehmen strukturell anders machen, bei denen sie gelingt. Keine Motivationsrhetorik, kein Mindset-Appell. Fünfzehn Minuten Lesezeit.

Mark Poppenborg und Lars Vollmer, intrinsify

Mark Poppenborg & Lars Vollmer Gründer von intrinsify — Trainer, die selbst in der Praxis arbeiten.

Führungskräfte unter Druck: Was passiert, wenn Bestandsgeschäft und Neugeschäft aufeinandertreffen

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